(网经社讯)网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅对《证券时报》记者表示：
1.各大电商平台重新把GMV放回第一优先级，目前来看确实与GMV的争夺有关系。价格战只能成为有限的和局部的竞争，各大电商平台需要在品类优势、体验和服务差异上重新审视，有侧重点地加大投入，形成价格之外的差异化竞争优势。
2.货架电商有两大流量分配体系，一类是按转化率分发流量，鼓励以低价获取更高的订单量，例如在拼多多，通常价格更低，转化率会更高，而低价的商品会获取更多的曝光。另一类是按GMV分发流量，同时将客单价纳入考量，例如在淘宝、京东等销售额高的商品，排名更靠前。
3.淘天集团弱化绝对低价的流量分配体系，有两大考虑，一方面消费者还是有‘一分钱一分货’的消费心理，高质价比的商品比一味低价的商品更吸引消费者；另一方面淘宝的优势品类之一是服装，而服装的品牌商品比价难度较大，单一按照价格维度分配流量，会降低商品丰富度，而且在天猫可比价的知名服装品牌，一般控价能力也会更强，靠低价获取到的分发流量对知名品牌的意义也不会那么大。
4.当抖音电商陷入低客单价的价格竞争，从结果来看，既拉低了平台整体客单价，对GMV增长的帮助也有限，反而开始让越来越多的优质商家转投线下或者其他新兴的电商平台，比如小红书电商、视频号电商等。
5.拼多多调整业务重点的原因，也是为了争夺更大的存量市场。虽然低价竞争一直以来都是零售电商行业的常态，但是过度且恶性的低价竞争，对消费者、商家和平台都有较大的伤害。
